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LINHA DE CHEGADA
Depois de aprovado, trainee é posto à prova em testes de fogo na empresa
COLABORAÇÃO PARA A FOLHA
Após passar pelas etapas de
seleção e aclimatação na empresa, falta vencer a última, definitiva: ficar ou sair?
Para os trainees, a resposta é
mais previsível. Ao serem aprovados no processo seletivo, já
são contratados como funcionários, e a maioria das companhias tem um plano de carreira
para eles. Seu cargo seguinte,
em geral, é o de analista sênior.
Daí em diante, a nomenclatura muda de acordo com o que
faz a empresa -seu "core business". O próximo passo pode
ser uma gerência nível 1, que
implica gerenciar projetos,
com ou sem uma equipe.
Apesar de o plano de carreira
já estar traçado e de, ao fim do
período de treinamento, o funcionário ser automaticamente
alçado a analista sênior, a velocidade com que ele vai subir os
outros degraus da empresa dependerá de seu desempenho e
das oportunidades que aparecerem dentro da companhia.
Os programas de trainee costumam incluir tutores, com
quem os novatos podem conversar sobre sua carreira.
"Converso com o meu tutor
até hoje", conta Nicolás Borrero, 28, que entrou na Whirlpool
como trainee e hoje é gerente
de planejamento estratégico.
"A cada dois meses, pelo menos, almoçamos juntos."
Competências
Segundo Carlos Siqueira, da
Watson Wyatt, o desempenho
dos trainees é monitorado por
meio de instrumentos de avaliação usados nos projetos de
que eles participam. A facilidade de adaptação a novas tarefas
geralmente é aferida em "job
rotations", um tipo de rodízio
de função ou de setor.
Em alguns casos, os trainees
já são colocados na "fogueira",
ou seja, incentivados a atender
grandes empresas e a resolver
problemas complexos. É o que
ocorre na Deloitte, conta Claudia Bronzoni, gerente de RH da
área de talentos. Ao fim do treinamento, as empresas esperam
que eles tenham absorvido
principalmente competências
comportamentais.
(RGV)
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