Definida a estrutura do negócio, é hora de pensar no componente humano: os funcionários. Formar a equipe não é item acessório. Imagine o estrago que um funcionário causa à imagem da empresa ao atender mal um cliente. Pense como seria tocar o empreendimento sem ter alguém em quem confiar quando tirar uns dias de descanso.
A definição do número de empregados e do seu perfil é o ponto inicial para começar a contratar. Confira outras dicas:

Procure descobrir como uma empresa com porte semelhante opera.

Identifique as tarefas a serem exercidas, isso evita contratações sem necessidade.

Faça um planejamento cuidadoso de atividades para saber a quantidade e a real necessidade de pessoas para o trabalho.

Mesmo que seja urgente, é melhor escolher com tempo e paciência.

Verifique referências de trabalhos anteriores em no mínimo três empresas.

Funcionário para cargo de confiança deve ser escolhido após boas indicações.

Contratar parentes e amigos para ajudá-lo pode ser perigoso. Talvez não tenham habilidade para a função. Além disso, a relação chefe-funcionário deve ser clara, para que não comprometa o relacionamento pessoal e o profissional.

A ética aconselha avisar os candidatos que participaram da seleção de que não foram escolhidos, explicando os motivos.

Pesquise a média de remuneração paga no mercado e também as providências legais para registrar o futuro funcionário.


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