CAMBÉ (PR) - Crianças
que se amontoam em pequenos cômodos. Agressões
frequentes do pai contra a mãe. Crianças abusadas
sexualmente ou espancadas sem justificativa. Cárcere
privado ou a liberdade total das ruas. Alcoolismo e drogas
ao alcance das mãos.
Dramas que fazem parte da vida de muitas famílias
pobres moradoras nos bairros vizinhos ao Centro de Educação
Infantil Rei Davi, no Parque Industrial, em Cambé (13
km a oeste de Londrina), onde estão matriculadas 140
meninos e meninas. Ao entrar nesta escola, em tempo integral,
as crianças atenuaram o peso do sofrimento cotidiano.
Elas ganharam um novo ambiente de vida e mais perspectivas
para se livrar da miséria.
Tudo graças a uma iniciativa da empresa de tintas
e impermeabilizantes para telhas e pisos Hydronorth, que teve
faturamento bruto de cerca de R$ 49 milhões em 2003
e que emprega 230 pessoas na industria instalada à
margem da BR-369.
Às vésperas de completar cinco anos de existência,
a creche como carinhosamente é chamada pelas crianças
e funcionários se tornou uma referência para
iniciativas de responsabilidade social. O projeto bem-sucedido
é destaque no item Excelência em Gestão
do ''Anuário Expressão de Gestão Social'',
publicação do Ethos, o mais importante instituto
de promoção de ações de responsabilidade
social do País.
Ao lado da Cocamar (ver texto nesta página), a empresa
é a única empresa genuinamente paranaense a
figurar entre as 13 destacadas neste item para a região
Sul. ''Sabemos que a parceria com as organizações
não-governamentais é que fará a diferença
e ajudará a comunidade'', declarou ao anuário
Matheus Stadler Góis, diretor de Desenvolvimento Humano
e Reponsabilidade Social da empresa.
Góis lembra que a empresa não faz questão
de divulgar a iniciativa mas que o trabalho da creche já
influenciou outros empresários locais ''a fazer ações
socialmente responsáveis''. Segundo ele, é comum
clientes e fornecedores se encantarem com as instalações
e o ambiente durante visitas a creche.
Dos 140 matriculados na creche, menos de 10% são filhos
de funcionários da Hydronorth. A grande maioria do
grupo é formada por crianças que moram em bairros
pobres nas imediações da creche (que fica nos
fundos da industria). Elas vêm do Parque Manela, dos
jardins Ana Rosa, União, São Paulo e Santo Amaro.
Segundo dados colhidos para a triagem realizada semestralmente,
a maioria dos pais é servente de pedreiro e empregada
doméstica.
Para passar pela triagem, feita casa a casa pela própria
equipe de 13 professores, a criança beneficiada tem
que ter pais trabalhando e sua família não deve
ter renda superior a R$ 110 por pessoa. ''Também recebemos
crianças encaminhadas pelo Conselho Tutelar e as excedentes
da rede municipal de creches'', conta a coordenadora pedagógica
da unidade, Cláudia da Silveira.
As crianças são divididas em cinco grupos pedagógicos
e recebem o método sócio-construtivismo: com
1 e 2 anos elas ficam no berçário; aos 3, passam
ao maternal; aos 4, ao jardim I; aos 5, ao jardim II; e aos
6, elas já tem noções de alfabetização
na pré-escola. Recebem uniforme, material escolar,
três refeições diárias, apoio psicológico,
dentário e pediátrico. A Hydronorth investe
cerca de R$ 200 por mês para cada criança.
As informações são da Folha de Londrina.
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